進(jìn)入2023年以來(lái)，很多人會(huì)有這樣一個(gè)感覺(jué)，活動(dòng)出現(xiàn)井噴式的增長(zhǎng)，大到各種品牌活動(dòng)，小到各類(lèi)宣傳活動(dòng)，而同時(shí)增長(zhǎng)的，還有活動(dòng)策劃崗位。那么新手要如何切入這個(gè)崗位？活動(dòng)策劃執(zhí)行的流程是什么？

首先，活動(dòng)策劃需遵循PDCA模型。PDCA 是個(gè)持續(xù)改進(jìn)模型，它包括持續(xù)改進(jìn)與不斷學(xué)習(xí)的四個(gè)循環(huán)反復(fù)的階段：即計(jì)劃（Plan）—執(zhí)行（Do）—檢查（Check）—調(diào)整（Act）。

第一個(gè)階段：P-Plan--確定目標(biāo)和計(jì)劃。做策劃之前要分析現(xiàn)狀，調(diào)研市場(chǎng)，找到突破點(diǎn)，用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行思考，確定活動(dòng)想要達(dá)成的目標(biāo)。然后制定一個(gè)初步的活動(dòng)策劃。我們需要確定活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。根據(jù)定義，「目標(biāo)」應(yīng)該是重要的、具體的、具有行動(dòng)導(dǎo)向并且鼓舞人心的。它能夠有效防止思維和執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)模糊不清的情況。因此，目標(biāo)必須制定得盡可能清晰。

第二階段：D-Do--實(shí)施計(jì)劃。這個(gè)就是執(zhí)行階段了，根據(jù)之前制定的活動(dòng)策劃進(jìn)行及時(shí)的記錄反饋與過(guò)程執(zhí)行反饋，遇到問(wèn)題就及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知，盡力考慮到每一種可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，做好plan B。

第三階段：C-Check--檢查結(jié)果。檢查執(zhí)行過(guò)程的結(jié)果和目標(biāo)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的效果如何，爭(zhēng)取做到對(duì)之前制定的最終版活動(dòng)策劃案百分百的呈現(xiàn)，帶來(lái)最好的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

第四階段：A-Action--改善?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，流程標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)這場(chǎng)活動(dòng)策劃把成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高之后的工作效率，總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)，以免重現(xiàn)。