一個企業(yè)能否成功，不在于選擇什么行業(yè)，而在于擁有一個什么樣的團隊。
一個團隊能否成功，不在于擁有什么樣的人，而在于擁有什么樣的文化。

企業(yè)文化的傳遞，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在企業(yè)文化傳遞這件事情上，公司年會，是一個非常重要的方式，與平常通過文字和其他行動等方式傳遞企業(yè)文化不同，年會上通過聲光電的形式，演說、演出以及抽獎、聚餐等各種互動的方式，是能夠讓員工切身感受到的文化行動，它所帶來的影響力會明顯很多。

所以，如何放大年會中的“公司文化傳遞效應(yīng)”，是企業(yè)年會活動策劃和執(zhí)行中，最重要的指標(biāo)。

年會是我們身邊很常見的公關(guān)活動形式，是企業(yè)對內(nèi)進行品牌傳播的最重要形式之一。企業(yè)年會，歸納為三種主題形式，每種形式都有其存在的原因和價值，目的也有不同的側(cè)重。

1. 演出型

這種比較適合規(guī)模較大的公司，人數(shù)在兩百人以上的，或者在各地有分支機構(gòu)的公司。不同部門或者分支機構(gòu)，選派代表組成各種類型的節(jié)目表演。

這種形式主題的年會，還有一個很重要的特點，也是值得支持的，是這種類型里面，公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言往往都是簡短的致辭講話，把大部分時間留給大家，以此來形成“這是員工的主場”的氛圍。

其實這種類型也是有原因的，規(guī)模越大，公司管理制度越體系化，不同分支機構(gòu)和部門之間，按照規(guī)章制度執(zhí)行就行了。公司的年度發(fā)展?fàn)顩r，以及來年的發(fā)展計劃，并不太需要在這種年會上向所有的員工匯報。

公司的文化強調(diào)員工服從性，所以這種年會更注重讓大家之間的了解，是為了促進更好的競爭與協(xié)作，競爭協(xié)作文化的輸出大于凝聚文化的輸出。

2.匯報型

通常100-300人之間規(guī)模的公司，大部分都會選擇這種主題類型。形式上一定會以主題演講匯報為核心，包括領(lǐng)導(dǎo)人的年度主題報告以及主要崗位人員的匯報演講。目的是讓團隊成員，切身了解到公司在本年度的發(fā)展情況，以及第二年的發(fā)展計劃，讓每一個員工都有參與感，形成“公司與員工密切在一起”的氛圍營造，來形成員工對公司的認(rèn)同感、形成凝聚力。

大多會采取上下場的形式，上場為主題場，演講、講座、論壇等形式；下場為晚宴聚餐。中間夾以先進表彰、抽獎娛樂等。但最核心輸出是上場的宣講。

因為這種規(guī)模的公司，往往處在上升階段，團隊凝聚力的打造是企業(yè)文化的重中之重。通過年度宣講，讓員工了解公司、了解自己在公司發(fā)展中所存在的價值，以及個人價值和公司價值之間的互進關(guān)系，提升每一個員工對公司對團隊的認(rèn)同，形成凝聚力，凝聚力是團隊?wèi)?zhàn)斗力的原動力。

同時通過年會來激發(fā)大家的主動性，把“人”的價值發(fā)揮到最大化。

3.聚餐型

這種類型的年會，適合小型公司，整場以聚餐為主，中間夾以不同的小環(huán)節(jié)。小公司的小環(huán)節(jié)，倒是不見得出手比大公司吝嗇，很多小公司在表彰先進和抽獎上，設(shè)置更豐厚的獎品或獎金。

通過年會，老板們想讓員工們感受到“你看，跟著我有肉吃”，從而達到讓大家死心塌地跟著自己的目的。

所以不同規(guī)模的公司、不同發(fā)展階段的公司，公司文化的側(cè)重點是不同的，而這不同的側(cè)重點，正是年會在打造中所需要關(guān)注的地方。

所以如果不了解公司的發(fā)展階段、文化目標(biāo)，要策劃出有針對性、真正起到文化價值的年會活動，是不可能的。